Llegamos a EXLOG con la premisa de motivar al personal, que se incorporaba a un programa de inglés como beneficio, pero sin requerimientos específicos, a pesar de que la compañía tiene origen en UK.
A poco de comenzar, el escenario laboral se volvió muy exigente y las agendas de nuestros alumnos, complejas, con la necesidad por parte de algunos colaboradores de cambiar el eje de la capacitación.
Trabajamos los objetivos en detalle con Recursos Humanos para reestructurar el programa y que se pudiera cumplir con el doble propósito, beneficio y necesidad.
Los cursos grupales siguieron su camino, sumando entrenamiento en base a contenidos y habilidades generales, adaptando agendas para sortear el momento crítico de la industria y manteniendo la motivación para evitar la deserción.
Un análisis de situación adecuado permitió que varios colaboradores comprendieran que sus procesos debían redireccionarse, la modalidad individual era indispensable y sus objetivos de rol mucho más específicos. Los buenos resultados y las felicitaciones de gerencia de casa matriz no tardaron en llegar. Mientras tanto, la transformación de beneficio en productividad continúa.
20 años bajo los estándares de calidad requeridos por empresas del tenor de YPF, PAE y Baker Hughes, entre muchas otras, expresan un continuo de decisiones y propuestas adecuadas a un mercado en constante fluctuación, que exige know-how, innovación y versatilidad permanentes.
